本文摘要：施工企业现场管理要点分析概要：现场管理是工程项目管理中的基础工作。强化现场管理的技术及其方法的研究和应用于，对整个工程的质量起着决定性起到。 文章对施工企业在项目实行过程中重点管理的各个环节展开了分析探究，可供同行参照。 关键词：施工企业,现场管理,工程进度,安全性 章节 对于建筑施工企业来讲，施工项目现场施工管理实质上是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额，就必需作好现场管理。

施工企业现场管理要点分析概要：现场管理是工程项目管理中的基础工作。强化现场管理的技术及其方法的研究和应用于，对整个工程的质量起着决定性起到。

文章对施工企业在项目实行过程中重点管理的各个环节展开了分析探究，可供同行参照。　　关键词：施工企业,现场管理,工程进度,安全性　　章节　　对于建筑施工企业来讲，施工项目现场施工管理实质上是建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额，就必需作好现场管理。

从某种程度上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合展现出。因此，施工企业应该内捉现场、外捉市场，以市场胆现场，用现场健市场，大大优化现场管理。　　1施工总平面管理　　对于建筑施工总平面管理是合理用于场地，确保现场交通道路水、电、排水系统通畅，文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持人规划、决定，项目经理参予协商;根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采行以备的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌控现场动态，统筹兼顾，合理调整。

具体做法有以下几点：　　(1)运输道路的布置：尽可能利用原先永久路基，不应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆满方位融合布置并与场外道路要确保相连通畅。　　(2)临建设施的布置：尽量避免二次搭建，临建设施布置不应灵活合理，确保安全性屏蔽等，现场办公室要尽可能附近施工现场。

　　(3)临时水、电管线布置：尽可能利用现场原先的水源和永久线路。　　2施工进度管理　　编成一份原始的切实可行的既能合乎合约又能指导施工的网络工程进度计划，是还款合约的确保，指导工程的依据是掌控工程进度、管理工期的凭证。

在总工期的约束下，综合均衡的基础上，确保网络计划落到实处，协商各方面的关系，的组织好倒数施工和平衡施工，确保工程项目需要如期地交付给生产和用于。具体做法有以下几点：　　(1)合理掌控工期、质量和费用，使项目管理超过综合优化。　　(2)通过施工网络工程进度计划及掌控实际工程进度与计划工程进度差异情况，从而完备施工进度计划的管理。　　(3)除充分考虑时间掌控外，同时还不应考虑到劳动力、材料施工机具设备等所必需的施工资源问题，使其最有效地、合理经济地配备与利用。

　　(4)通过计划、的组织、协商、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的工程进度目标，以保证工程施工全过程的总工期目标的构建。　　(5)影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、的组织与协商，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。

如再次发生以上原因影响工程施工进度，不应及时对工程进度计划加以调整，并做好记录，以确保工程施工进度目标的构建。　　3施工质量管理　　在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位经常出现问题，都会给工程的整体质量带给相当严重的后果，直接影响到工程的用于效益，甚至返工修复，导致极大的经济损失。

因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效地手段，是谋求用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员不应按以下几项拒绝展开工作：　　(1)熟知并掌控工程项目施工承包合同。

　　(2)严肃熟知施工图纸及有关图集，掌控《施工技术规范》和《质量审定标准》，大力的组织和参予图纸会审，并对图纸找到的问题明确提出来，并做好图纸会审记录。　　(3)根据审议批准后的工程项目总掌控计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确认的施工方法，施工顺序否科学合理，施工措施否得宜，若无工程质量方面的潜在隐患，根据实际施工变化速度情况，及时对计划不作调整。　　(4)作好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查竣工验收工作，并作好记录，对予以检查竣工验收的或经检查相左拒绝的材料、设备不准不许在工程中用于,并作好适当遇事场记录，以便展开核查追踪，防止不合格的材料、设备用作工程施工中。

　　(5)作好隐密工程的记录和预验工作，找到问题及时缺失展开处置，并大力通报，的组织业主、设计院、总监理工程师等参与隐密工程验收，并做好隐密工程护照。　　(6)在施工过程各环节中，必需留意强化经过视察检查，及时发现问题及时缺失，防患于未然。尤其是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》明确提出自己的意见及拒绝。

　　(7)帮助设计单位做好设计变更的护照，做好技术资料的搜集和交给。　　(8)完工前，项目经理部一定要的组织各专业技术人员及施工队对已完了工程展开预验，找到问题，要及时缺失处置，经各方表示同意后，再行的组织竣工验收，并办理好竣工验收申请。　　(9)强化质量信息管理，对出现异常信息的对系统和处置展开动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量维持可控状态，确保质量体系的有效地运营。

　　4施工安全性管理　　坚决安全性第一,预防为主的思想观念,能大大强化施工过程、全方位、全员的防止意识。这是抓好施工现场安全性管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于隐患险要于火场、防止败于救灾、责任重于泰山的最重要命令,以高度的责任感,充分认识做好施工安全性队企业、项目、个人的重要性。

只有坚决安全性第一,以防居多、安全性生产、人人有责的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提升施工现场安全性的防止意识,才能彻底保证施工安全性生产。　　(1)强化现场员工的安全性教育。项目经理要定期或定期的对全体员工展开现场安全性教育,把安全性防止工作后脚、深化施工现场安全性管理,这是抓好施工现场安全性管理的基础。

由于施工项目的特殊性,要求了施工现场员工出入的动态性和频密性,必需坚决经常性地积极开展施工安全性教育、班前教育、追踪教育,普及安全性科学知识,强化防止意识,响起安全性警钟,还要通过突击教育、增强教育。　　(2)严苛按标准和操作规程科学的组织施工。按科学规律的组织施工,遵从施工安全性规程和标准,对施工现场的组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全性管理的法规。施工安全性是一项简单而精细的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,强化安全性法规意识。

　　(3)强化安全性管理的主动性,自觉遵守各项安全性生产规章制度。在现场的管理工作中,安全性管理工作不应先行,早于计划。早安排,大大追踪安全性生产动态,做全过程的监督检查。这是施工现场安全性管理工作的主体。

施工现场伤亡事故的再次发生往往具备偶然性,不心态地就有可能再次发生了,因此,施工安全性管理工作必需主动先行,时时要有所警觉,以提升员工防止的自觉性。安全性工作与项目管理实时,宁可千日慎重,不能一时间原文。凡转入施工现场的员工都不应自觉遵守规章制度,强化自我防止意识,杜绝违章指挥官,赞成违章作业,增大督查力度,对安全性管理目标展开有效地掌控。

　　5施工计划管理　　施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制订各项专业性计划，并对其展开均衡、协商、监督与掌控。施工计划管理的具体做法是，首先编成一个原始的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并展开综合均衡与协商;其次在施工计划继续执行过程中，强化检查、监督与掌控，尽可能确保计划实行过程中按原计划展开;最后调整计划，计划实行过程中因具体情况的转变，必需对原计划展开适当的调整，以适应环境变化了的情况。

　　施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招募计划;保证项目施工按合约工期拒绝交工及竣工验收;合理地利用受限的人力、物力和财力，最大限度地挖出施工中的潜力;施工计划决定要融合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场产于情况展开专责计划，使其充分发挥仅次于的经济效益;施工计划决定应适当，既无法太紧，又无法太松，计划太紧导致无法已完成，计划太松则无法充分发挥施工效率。施工计划管理的起到具体表现在：　　(1)通过计划向各级施工的组织机构下达任务，具体各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。　　(2)为材料、劳资、设备等专业部门编成材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等获取可靠性数剧。　　(3)项目施工打算工作根据施工计划展开，确保项目长时间动工。

　　(4)项目施工实行过程中各专业部门按施工计划运作，保证项目工期如期已完成。　　(5)可以促成各职能部门积极开展劳动竞赛，挖出施工潜力，提升项目施工管理水平。

　　6施工支出、承销管理　　施工实、承销是确保企业收益及掌控开支的依据，是办好项目核算的基础，是项目管理的命脉。办好工程项目实、承销，对强化和增进施工单位的各项管理具有最重要意义，具体做法展现出在以下几点：　　(1)熟知(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。　　(2)熟知工程项目施工承包合同，掌控明确的承销方式。

　　(3)及时、精确地根据各种更改资料对支出不作调整，为调整承销打下基础。　　(4)单位工程完工后，及时向业主获取承销资料并办理承销申请，为工程项目承销做好前期打算工作。

　　(5)整理好赔偿资料，积极主动地向业主明确提出并办理好赔偿申请。　　7完工资料的管理　　完工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是展开竣工验收、审定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做资料完整、部位精确、内容现实。

具体做法如下：　　(1)熟知工程建设主管政府部门对工程资料编成、组卷的有关规定及拒绝。　　(2)根据项目施工进度及时作好材料检验、施工资料编成、整理。　　(3)大力同业主内部资料人员联系，搞清楚业主明确的拒绝与规定。　　(4)项目经理部工程技术人员不应按业主拒绝，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部接管作好打算。

　　(5)审查接管的完工资料一定要精确、现实、原始、齐全，合乎业主、及工程建设主管政府部门的拒绝。　　结语　　综上所述，建筑施工现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全性等工作都具有最重要的影响。建筑施工企业必需认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等展开分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，增进现场管理工作的科学积极开展，确保工程施工质量、确保施工安全性、确保施工成本正处于可控状态。通过建筑工程施工现场管理工作的科学积极开展，提升施工企业的综合管理能力，提升施工企业综合管理水平，提升施工企业的综合市场竞争力，增进建筑工程施工企业的身体健康发展。

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