本文摘要：在当今社会，中国建筑行业更加白热化的的市场竞争，使企业之间的竞争增大，前进了企业管理模式的改变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的耗资展开有效地的掌控，对于企业效益的提升以及建筑企业的发展都具备最重要的意义。

在当今社会，中国建筑行业更加白热化的的市场竞争，使企业之间的竞争增大，前进了企业管理模式的改变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的耗资展开有效地的掌控，对于企业效益的提升以及建筑企业的发展都具备最重要的意义。一、建筑项目工程强化管理的意义1.工程质量以求确保传统的建筑企业管理模式在展开管理时只针对工程的完工阶段，工程的现场施工管理的重要性没获得推崇，造成建筑工程的质量问题相当严重，如果对建筑工程项目强化管理，可以对现场施工的管理力度展开有效地的提升，对于施工阶段经常出现的问题要及时发现，这样才可以及时的得出解决方案，使工程的质量获得确保。2.工程成本获得掌控现如今我国建筑工程经常出现了相当严重的资源浪费等情况，建筑工程成本增大，给企业的财务带给了极大的压力，对于公司的未来发展是十分有利的。

对建筑工程项目强化管理，可以掌控工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地展开提升，防止资源浪费等情况的经常出现，使工程的成本获得掌控、3.管理水平以求提升目前我国大部分的建筑企业的管理模式依然更为传统，其低落的管理效率对于公司的发展是十分有利的。强化对建筑工程的管控，对于建筑企业的管理模式转型有极大的推展起到。管理理念要展开改版，管理建筑工程的各个环节，提升企业的管理水平。

二、建筑项目工程管理的问题以及现状我国社会大大的变革，经济水平大大的提高以及科学技术的很快发展，关于建筑工程的管理有了一定程度的提升。为了促成我国建筑行业的飞速发展，涉及的学者也明确提出了先进设备的办法以及理念，但在实际的操作者中，还不存在很多的严重不足与问题。

1.不完善的工程管理机制由于市场经济的原因，大多数的建筑企业对于经济效益较为侧重对于管理工作的进行也是环绕着经济，工程管理没获得推崇，所以造成没约束力去约束员工，以及工程的管理缺乏制度的反对，使工程的质量无法获得确保。2.现场施工缺少管理建筑项目工程管理中，最不可缺少的一环就是现场施工的管理，现场施工管理可以掌控施工阶段的各个环节，对于施工过程中不存在的问题可以及时地找到并制订解决方案，对于工程的成本可以展开有效地的掌控，使工程的质量获得确保。但因为我国的建筑企业对于这一问题没引发理应的推崇，所以产生了很多施工阶段中不存在的问题，对于工程管理水平无法有效地的展开提高3.管理人员的素质尚待提高在现在这个时期，我国大部分的建筑管理人员素质水平不低，对于管理的职能无法有效地用于。

这主要反映在管理人员的法律意识薄弱，在展开管理工作时经常出现违法乱纪等现象；管理技能与管理科学知识严重不足，对于工程的管理不需要有效地展开；信息化管理科学知识缺少，运用传统的管理手段效率太低，无法提升管理水平。三、强化管理的有效地措施1.管理机制的完备建筑企业的管理者要增大推崇对建筑项目工程的管理，管理的理念要展开改变，把之前对经济效益的推崇转变成对工程成本以及工程质量的推崇，管理措施的制订，可以提升企业的管理水平。从建筑企业的发展实际必须抵达，对规定制度展开适当的完备，比如创建一个专员公署小组来对工程项目展开监管，小组组组长由负责管理工程项目的领导展开兼任。

为了将各部门的领导的责任意识提升，确保工程项目的工程管理工作联合展开，可以实施责任问责制。还有施工流程的完备以及规范的制订，可以确保施工人员的施工规范性，对于工程质量也有一定的确保。

现如今，有一些建筑企业的部门负责人，利用职务的便捷以权谋私，行贿贪腐。所以，建筑企业对于法治的建设必须强化力度，严苛惩处违法乱纪的不道德，并把这些人员转交司法机关，对其展开法律的管束，对于企业员工的不道德通过法律展开约束，是建筑工程的管理手段提升。2.现场施工管理的强化工作人员在展开施工的时候，对于现场的施工计划必须制订完备，使施工人员展开施工的时候可以按照施工计划展开，对于提升工程的质量也有一定的确保。比如说设计人员在展开施工图纸的设计时，拒绝对施工现场的地质条件和水文条件以及地理环境等一定要调查细心；对于施工的图纸施工单位要细心地展开分析，二次勘查施工现场，对于施工图纸中经常出现的问题要及时地找到并展开完备，以确保施工计划的科学和理性；最后对于应急的事故的处置方案要预先制订，施工的安全性要竭力确保，企业的损失要想尽办法减少。

工程质量最重要的影响因素之一就是施工材料，为了确保工程的质量以及强化对成本的掌控，就要对材料质量的管理展开强化，对于企业的发展也具备不可忽视的影响。所以，企业应付以下几个方面展开管理：首先，要对材料的订购展开强化管理，订购部门在出售材料的时候要严苛根据订购标准以及订购表格展开出售。才展开订购之前要对市场展开调研，订购的商家要质量好，信誉要低，拒绝供货商索取涉及的证件，比如合格证等等，订购前后要检测材料，以确保材料的数量、规格、质量等符合要求。

其次，用于材料时，施工人员要对材二次检测，再确认材料没质量问题时才可以展开用于，对于材料的利用率施工人员要尽可能的提升，避免浪费等情况的经常出现，来保证工程成本的掌控和管理效率的提升以及确保工程质量。最后就是材料的留存要强化管理。在展开实际的施工工作时，大部分的施工人员为了便捷对于材料的放置较为随便，严重影响了材料的质量，另外，室外放置材料，材料不会因为各种原因生锈腐蚀，而且，材料的随便放置使材料损坏的几率增大，相当严重地影响了材料的用于。

所以，材料的留存必须强化管理，成立专门的仓库对材料展开交给，看守由专人负责管理，使材料的质量获得确保。施工人员也要强化管理。由于施工人员大多数都来自农村，文化水平不低，没较强的安全意识，多以，对于施工现场的施工人员要强化管理，在展开施工时要严苛按照标准展开施工，来使工程的质量获得确保，另外，安全性防止工作比如配戴安全帽和系安全带等等也要作好，施工人员的市府能力要展开培育和提升，来确保施工作业的安全性展开。

对管理人员的素质水平展开提升。企业对管理人员的培训力度要展开强化，使管理人员的专业素质获得大幅的提升，那么其管理水平也不会获得提高。

比如，强化对管理人员法律意识的培训，对于管理工作的最重要程度有一个较为浅的理解，对于自身的不道德要展开严苛的拒绝，违法乱纪的情况要极力地防止；强化培训专业知识与专业技能，给管理人员培训国外较为先进设备的管理理念，与此同时，成立考核的标准来考核培训的情况，要想要上岗展开工作首先要通过考核；强化培训信息化管理技术，管理人员对于信息化技术要熟练地用于，展开管理时可以利用网络共享平台，对于问题要及时地找到并制订出有解决方案，以此来提升建筑工程管理水平。随着社会水平的大大提升以及经济水平的减少，建筑企业对建筑工程项目的管理再一强化了推崇，建筑企业对于其管理机制要展开完备的制订，对于现场的施工要强化管理，使管理人员的素质水平获得提升，问题要及时地找到并得出解决方案，使企业需要很快的发展。.。

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