本文摘要：概要：对工程建设项目积极开展有效地的管理是为了使工程在一定的约束条件容许和管理下，需要获得一定程度的提高和顺利，基本的管理活动是对整体项目的实行计划与决策、协商与掌控以及指挥官与的组织的明确建设等一系列工作的总称。在明确的实际应用于中，对建设工程的项目投资展开合理有效地的管理，是明确工程项目展开管理的最重要组成部分。 必须在各个项目阶段展开针对性的投资管理措施以及管理主体的确认，然后构建全过程的动态化投资管理，进而构建有效地的项目投资目标。

概要：对工程建设项目积极开展有效地的管理是为了使工程在一定的约束条件容许和管理下，需要获得一定程度的提高和顺利，基本的管理活动是对整体项目的实行计划与决策、协商与掌控以及指挥官与的组织的明确建设等一系列工作的总称。在明确的实际应用于中，对建设工程的项目投资展开合理有效地的管理，是明确工程项目展开管理的最重要组成部分。

必须在各个项目阶段展开针对性的投资管理措施以及管理主体的确认，然后构建全过程的动态化投资管理，进而构建有效地的项目投资目标。关键词：建设工程；项目管理；投资掌控建设工程项目管理的投资掌控在建设工程项目管理中是极为重要的组成部分，需要有效地构建经济效益和投资效益的提高，在实际管理活动中，在有所不同的项目实行阶段在管理方法和明确应用于上不存在着差异性。为了有效地的对投资展开管理和掌控，就必需根据项目建设的应用程序展开，构建整体的规范化管理。

在运营过程中对项目参予单位的监督和协作机制展开完备的创建和完善，将项目参予单位的职责权利展开合理的规范，然后根据有所不同的投资管理阶段展开有所不同的投资管理主体以及侧重点的确认。1建设项目决策阶段的投资掌控项目投资决策是对投资行动方案展开自由选择和要求的过程，是对中环线项目的可行性和必要性展开经济技术论证的过程，堪称对有所不同建设方案在展开技术经济较为之后所作出辨别和要求的过程。明确的决策阶段不会对项目的投资费用产生影响，并起着十分关键的起到，如果在基本的管理过程中经常出现项目的不精确定位使总投资费用导致失控，对整个项目产生相当严重的影响，在一定情况下甚至不会导致项目的早夭，导致无法挽救的损失。

在该阶段展开投资掌控时，必需要构建前期充份且可信的可行性研究，以在对市场因素、环境因素以及技术因素等环节展开充份的实地考察和理解的基础上使投资决策更为地合理和有效地。在我国当前的管理建设中，部分项目在该环节不存在着掌控不做到的现象，在涉及领导打消点子之后没构建可行性研究将项目活动匆忙的积极开展，在运营中会有诸多的问题经常出现使得项目管理运营举步维艰，造成了人力和物力的大量且不必要浪费。

所以，对明确环境展开分析和实地考察是明确现实的可行性和极为重要的大力管理意义的。2建设项目设计阶段的投资掌控在对明确项目作出投资决策之后，展开项目的有效地设计需要对工程造价展开科学合理的掌控。所以，项目投资展开掌控时，设计阶段也是极为重要的阶段之一，必须投资方将设计阶段的投资掌控作为整体化的管理重点，积极开展积极主动的投资和管理控制。在明确的设计环节，整个项目工程的设计质量不仅对工程项目的施工资源投放和目标掌控产生一定程度的印象概念股，还对明确投资额的掌控以及项目已完成之后的用于效果都产生着影响，具备整体性且系统化的建设市场需求。

而且因为工程项目不会经常出现重复使用的较小投资，在整体建设已完成之后的可变性绩效，所以，在基础的设计环节保证整体成果的质量有效性对于工程项目的科学合理构建具备最重要的意义，也是设计阶段展开投资掌控的主要目标。工程造价具备一定的科学性，是根据明确的施工情况和环境拒绝所展开的有效地设计，设计阶段所展开的投资掌控能充份的反映出有管理者在展开事前掌控的指导思想。在对施工土展开牵涉到时，必须项目管理人员需要大力的秉持和实行限额设计的指导方针，以有效地确保其在整体运营中的合理性。另外，还必须在设计环节对施工图设计和控制技术设计的不合理更改展开严格控制，保证会在设计环节使总投资的限额被突破，保证整体成本运营的合理有效性。

3建设项目施工打算阶段的投资掌控投资方在对项目的立项决策和计提设计阶段的投资活动展开合理有效地的掌控时，需要构建对整个项目投资的基本性合理有效地掌控，但是也无法止步不前的体制明确的投资掌控活动，还是必须对施工打算阶段的投资活动展开合理有效地的掌控。在该阶段展开投资掌控时，主要是在建设项目的施作阶段，对工程造价通过有效地的手段展开掌控，并且建设工程招投标制展开大力有效地的实行。

投资控制工程的施工阶段展开投资掌控时也充份的利用了工程招投标的设置。明确应用于中主要是构建对该项工程设计比较完备的特点展开利用，并且对于总承包单位的明确招标展开多方询价的方式构建有效地的多方谈判，最大化的将自身优势展开引人注目，在经过合理有效地的掌控之后将承包商的利润空间展开传输，构建对于投资的有效地节约。工程范围内的工作内容展开有效地具体的基础上可以使用总价包干合约的建设和应用于，以高效的将在工程造价方面所不存在风险移往到施工单位的忍受范围之内，施工积极开展之前，对承包商的管理能力和潜力展开了充份的挖出和分析，有效地的构建了对于风险的回避。

另外，将平行总承包模式的优点展开充份的应用于，在具备较小利润空间的加装分包工程应用于中，通过在设计和加装过程中的展开加装招标或者分别招标，设备部分必要的同厂家展开出售方式的谈判，以最大化的将加装单位的利润空间展开传输，构建对投资的合理有效地掌控。4建设项目施工阶段的投资掌控工程项目的投资主要是项目的决策和设计阶段所掌控和要求的，以最大化的减少工程项目投资对于施工阶段的影响。施工阶段是项目建设的最后构成阶段，不会产生最少的项目投资，不会使明确施工中经常出现比较多的问题和对立，实践中活动证明，施工阶段对于工程投资的影响力度一般为5%-10%。

在该阶段展开投资掌控时必须构建对合约的严格管理，然后根据合约的拒绝展开规范化的处置和操作者，对工程的动工和完工时间展开合理的决定和掌控，最大化的避免雨季和冬季的气候不利现象，有效地构建施工成本的节约。另外，对工程更改展开严格控制，拒绝在明确施工中按照设计土质展开施工，尽量避免随便更改的现象，对材料展开严苛的掌控，防止不合格的材料不存在所导致的资源浪费和损失。通过对明确施工中的投资展开有效地的掌控，在科学技术的管理和反对下增强整体化和系统性的掌控，使投资活动更为地渐趋合理和有效地，呈现出大大发展完备的趋势，提升投资效益。

5结语综上所述，项目管理公司增强对工程项目管理的投资掌控，构建系统化和整体性的管理和掌控，保证在各个阶段减少工程项目和基本耗资对于整体工程的影响程度，在明确的管理运营中，有所不同阶段有有所不同的掌控手段和应用于方法，这就必须展开综合且全面有效地的管理分析，保证需要在构建技术累积和管理应用于的基础上构建对投资活动的有效地掌控，构建整体的成本优化。参考文献[1]冯凯.浅谈建设工程项目管理方的投资管控[A].建筑科技与管理组委会.2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].建筑科技与管理组委会，2015（02）.[2]严斌.浅析建设工程项目的投资掌控[J].江苏科技信息，2011（07）：25-26.[3]晏宁江.浅析工程项目管理的投资掌控[J].中华民居，2012（02）：76+55.[4]张同辉，章海滨.建设工程项目投资管理浅析[J].广船科技，2008（03）：62-64..。

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