本文摘要：大兴安岭林业集团公司图强林业局为确保“管理年”活动取得实效，结合各项管理工作实际，细化了五项管理措施。一是细化全员目标责任制管理。 林业局各项经济技术指标进行了逐一分解落实，从局领导到工作人员，人人肩上有指标，件件事情有人管，形成了一级对一级负责的管理机制。二是细化财务核算、人事工资管理。

大兴安岭林业集团公司图强林业局为确保“管理年”活动取得实效，结合各项管理工作实际，细化了五项管理措施。一是细化全员目标责任制管理。

林业局各项经济技术指标进行了逐一分解落实，从局领导到工作人员，人人肩上有指标，件件事情有人管，形成了一级对一级负责的管理机制。二是细化财务核算、人事工资管理。

对生产单位按“优质优酬滚动成本法”进行成本结算；对经费单位和机关科室实行“经费包干，超支不补”，按时序进度拨款的控制办法；对生产专业户按月进行成本核算；对全局所有管理人员实行了效益工资制度，效益工资占工资总额的5%，按月扣留，年终按各单位工作目标完成情况进行兑现。三是细化木材销售、稽查、木材、森林资源管理。

强化量造材管理，准确把握市场行情，及时调整产品结构，保证了木材售价的不断攀升，充分发挥稽查管理部门的职能作用，加强装车现场的监督管理，堵住了木材效益流失的黑洞，严厉打击滥砍乱伐、偷拉私卖木材等违法行为，实行了营林招投标管理，提高了营林生产质量和资金运用效率，伐区生产实行作业质量与经济效益挂钩，做到拨一号、采一号、清一号、验一号。四是细化安全管理。全面落实安全生产责任制，加强生产一线、道路交通、城镇消防等重点领域的安全检查，彻底根除安全隐患。

五是细化物资管理。在规范物资供应体制改革的同时，重新核定了基层单位物资储备限额。

六是细化接续产业管理。加大产业布局调整，淘汰关停了出材率低、科技含量低、市场前景暗淡的小型粗加工厂，重点发展诚誉木业、育英木业两家规模较大的精深加工企业，充分发挥其龙头作用。

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