本文摘要：有了社区之后，用户不会留给登记资料，不会留给自己在社区里面的不道德，广告主可以通过社区做活动，与用户对话，社区里不会有KOL（Key Opinion Leader，即“意见领袖”）产生，是当下潮流的指向标。同时，安踏、匹克等广告主可以通过社交电商平台销售产品，必要构建收益。 以前的新浪网只是一个媒体，现在则变为了一个由用户ID构成的社区，这样的社区是一片社交化营销的沃土，可以构建两个拒绝，一是为广告带上去必要的销量，二是取得消费者数据。

有了社区之后，用户不会留给登记资料，不会留给自己在社区里面的不道德，广告主可以通过社区做活动，与用户对话，社区里不会有KOL（Key Opinion Leader，即“意见领袖”）产生，是当下潮流的指向标。同时，安踏、匹克等广告主可以通过社交电商平台销售产品，必要构建收益。

以前的新浪网只是一个媒体，现在则变为了一个由用户ID构成的社区，这样的社区是一片社交化营销的沃土，可以构建两个拒绝，一是为广告带上去必要的销量，二是取得消费者数据。门户1.0时代，商业模式是广告，广告这种商业模式是创建在“流量为王”的基础上的；门户2.0时代，营销则是基于“移动互联网+社交网络”创建的网民的关系网络，通过“云计算+大数据”让广告主构建精准营销。在体育频道中，新浪早已享有流量优势，现在必须让流量价值最大化。

联手NBA的另一目的，则是与其他视频网站展开差异化竞争。乐视、优酷土豆这样的专业化视频网站的优势是盗版版权的出售；搜狐除了宽视频版权外，同时侧重充分发挥其在娱乐化方面的特长。

新浪的优势是体育，与NBA合作，也是为了增强这一优势。原创文章，予以许可禁令刊登。

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