本文摘要：蔡力行提早1个月，在2017年6月1日月就职联发科联合执行长一职，接着在6月15日也将月以备位董事之名参加年度股东会的情形，不仅宣告联发科五力魔幻（蔡明郎、蔡力行、杜清江、朱尚祖、陈冠州）大戏月首演，也是蔡力行个人职场生涯的最重要转捩点。只是，蔡力行自由选择联发科当成下一站职场，甚至战场的创意及改革可玩性非常低；却是，联发科不仅产品性价比低，人才性价比也低，钱少、事多、责任轻、压力大的研发工程师惯例，不是外界用“裁员”两字就可以交代过去。

蔡力行提早1个月，在2017年6月1日月就职联发科联合执行长一职，接着在6月15日也将月以备位董事之名参加年度股东会的情形，不仅宣告联发科五力魔幻（蔡明郎、蔡力行、杜清江、朱尚祖、陈冠州）大戏月首演，也是蔡力行个人职场生涯的最重要转捩点。只是，蔡力行自由选择联发科当成下一站职场，甚至战场的创意及改革可玩性非常低；却是，联发科不仅产品性价比低，人才性价比也低，钱少、事多、责任轻、压力大的研发工程师惯例，不是外界用“裁员”两字就可以交代过去。再行来，联发科目前正在开源有无以，节流容易的关卡上，如何在两端同时发力，也考验公司策略南北，最后，两岸关系的角力，让联发科已不得不当小媳妇多年，如何熬成婆，或先茁壮媳，也是联发科及蔡力行绕行不过去的考验。

人才高性价比有名　薪资费用无以省虽然外界无意将蔡力行将裁员一词误解，但只不过台湾IC设计公司过去裁员的案例非常少，高明的是采行大自然出局，却是研发工程师大多弃水草而居，公司前景若危急，有本事的人当然第一时间就想换工作，第二高明的则是采行绩效出局，依年底绩效考核而排定一定的汰换比率，也因此，预期蔡力行一上来只轻裁员工作的猜测，不仅时程不对，也太小看联发科高层的交流能力。却是，联发科作为一个以研发工程师为主体的IC设计公司，再加过去产品及人才都一致性执着高性价比目标，员工费用只不过占到公司整体远比太高，相比同业，甚至还低廉很多，甚至必要地说道，哪怕联发科裁上几千人，只不过都比不上公司毛利率有效地回落1%，就可以对系统所有薪资费用的节省数字。开源有可玩性　节流不更容易联发科目前TV、DVD-Rom、DVD播放机及智能语音助理等芯片产品线已显著位列全球第一，至于主力的手机芯片产品线则位列全球第二，Wi-Fi及网通芯片产品线则大约介在第二到第三的名次之间，公司在全球IC设计公司名列则位列第四。

若联发科想要之后茁壮，那依公司目前各产品线的全球市场竞争力来看，要想要持续开源，认同要靠人工智能（AI）、物联网（IoT）、车用电子及5G芯片产品线的芯片市占率扩展效益，没想到这些新兴应用于及产品市场商机只不过十分无法学兵，甚至未来还必须更好的研发资源及资本开支来大大投放，这让联发科短期只不过是有点卡在开源容易、节流更加无以的失望方位上，如何想到边赚到更加多钱，还边省更加多钱的方法，认同是蔡力行及联发科其他管理阶层的当务之急。两岸关系万重山　联发科只是一轻舟最后，两岸只竞难合的IC设计产业关系，也牵动联发科短期的市场竞争力及产业地位等脆弱神经，在返台被沾白，去陆又被沾绿下，动辄得咎早于是联发科斡旋两岸市场的代名词，甚至有时还沦为原罪。在大陆半导体产业自主化运动已下降至政治任务层次后，联发科如何一旁与“陆共”舞蹈，一旁“看幸”台湾，在两岸关系犹如万重山的过程中，让公司这艘轻舟可以平平安安的过，也是蔡力行调任联发科集团副董事长及联发科联合执行长的高位后，必须明确提出有效地解决办法的最重要任务。

再行不济，也得往华人代表队的地位迈向，有助于挣脱一下不能不作小媳妇的压力。在联发科高层所意识到的必须改革及创意运动，认同不是裁员、子公司改为在大陆资本市场IPO等单一事件可以有效地解决问题的情形下，反而是一连串集团化营运策略、产品新的再行探讨、研发资源轻分配、管理阶层轮调上岗，绩效及管理制度转变等一连串组合拳投出后，才能相继直奔中、长年的效益下，蔡力行虽是名将伞兵，但注定得再行落地扎根再行幼苗的一个异化过程，难道要短期看到实质效果容易。

此外，联发科虽是营运茁壮到高档闻乏，却还没有显著翻转向上，又或已继发在低点，所以，一针起效的预期可以必要退出，一个不小心，反而有可能必要分担运气很差的罪名，也因此，蔡力行丧生而上，及面临后面有数不少关关伤心，关关得过的考验，要求毅然决然重新加入的想法，仍有一点产业界人士敬佩。

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