本文摘要：大兴安岭林业集团公司营林是林业工作的基础和前提，大兴安岭结合实际，确定了下步突出抓好营林生产的三项工作。一是突出抓好营林质量。 把质量放在营林工作的首位，全面贯彻落实三级验收、检查验收责任终身追究等制度。加强营林质量管理队伍建设，建立健全质量岗位责任制，把质量管理渗透到规划设计、种苗培育、作业施工、抚育管护、森林经营等各个工序、各个环节，做到按规划设计、按设计施工、按标准验收、按验收结果支付生产费用。

大兴安岭林业集团公司营林是林业工作的基础和前提，大兴安岭结合实际，确定了下步突出抓好营林生产的三项工作。一是突出抓好营林质量。

把质量放在营林工作的首位，全面贯彻落实三级验收、检查验收责任终身追究等制度。加强营林质量管理队伍建设，建立健全质量岗位责任制，把质量管理渗透到规划设计、种苗培育、作业施工、抚育管护、森林经营等各个工序、各个环节，做到按规划设计、按设计施工、按标准验收、按验收结果支付生产费用。

同时，加大营林资金使用的审计力度，坚决杜绝挤占挪用和虚报套取育林资金现象的发生。二是把握好森林经营原则。

营林是一项生物工程，充分尊重林木生长发育和森林生态群落演化的内在规律，以改善林分结构，促进林木生长为目标，对城镇实施成片绿化、对加漠公路沿线实施景观林建设、对近山区实施人工造林、对远山区实行封山育林，构建点、线、面相结合的营林新格局。三是创新经营管理机制。

积极探索成沟系经营森林的有效方法，借鉴外地的成功经验，制定好实施方案，先行试点，总结经验，有序推进，加快数字营林管理系统建设步伐。同时，在岭南等气候条件适宜地区，利用国家退耕还林政策，引导农户发展果树经济林，实现生态价值、观赏价值、经济价值多赢。

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