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‘j9.com’我的项目管理经验

时间:2024-09-28    来源:j9.com    人气:

本文摘要:工程建设项目实行阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变为工程实体的过程,是构建建设项目主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有强化施工现场管理,才能确保工程质量、降低成本、延长工期,提升建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业存活和发展起着最重要起到。那么就如何展开施工项目的现场管理问题,本人讲一些个人体会,写出出来可供大家指点。

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工程建设项目实行阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变为工程实体的过程,是构建建设项目主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有强化施工现场管理,才能确保工程质量、降低成本、延长工期,提升建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业存活和发展起着最重要起到。那么就如何展开施工项目的现场管理问题,本人讲一些个人体会,写出出来可供大家指点。

  第一、编成合理科学的施工方案并严苛的组织实行  施工的组织设计是借以指导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期拒绝和建设地区的自然经济条件有所不同而有所不同,一份好的施工的组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以低于投放符合合约拒绝。施工的组织设计的编成对工程造价的影响至关重要,使用的施工方案有所不同,所需的费用也有所不同,甚至差距相当大,因此,在施工前应的组织还包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等涉及人员,联合研究编成施工的组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编成适当的施工方案,重复定夺,优化方案,更为重要的是在施工过程中不应严苛按所自由选择的施工设计或施工方案的组织实行。  第二、完备增强岗位责任,实行项目经济责任制  目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完备,对项目经理的约束机制尚能不完善,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力差距较小,或是责任心不强劲或是财务上掌控严加,更容易导致资金萎缩,这些都会增大工程成本,减少施工企业的利润。

同时,项目管理人员经济观念不强劲,在项目内部,做技术的只负责管理分工技术和质量,做施工的只负责管理施工生产和工程进度,做材料的只负责管理材料的进场点验工作,表面上职责分工具体,各尽其职,但实质上当合约价款确认后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地规避了成本管理这一核心。因此大力实行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,竖立全员经济意识,创建起一套责权利结合的项目成本管理制度,对于强化成本、减少耗资十分关键。  第三、物资的规范管理  建筑安装工程所用的材料费用大约占到工程造价的60%~70%,因此在加装工程的项目管理中,材料管理的效益直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所须要材料不仅要展开货源的调查研究,普遍搜集供货信息,尽可能找寻货和价的最佳结合点,而且还要根据施工的组织设计及有关计算出来实际必须的材料、设备总量,编成好市场需求计划。

在施工中作好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度必须,合理安排施工所须要机械的遇事场,尤其要留意材料的交给,以免经常出现如水泥在交给中因违规堆满经常出现受潮及底层结块、钢筋并未夹好而经常出现破损造成无法用于等现象,防止不必要的浪费。制订合理的材料订购、交给制度,创建材料价格信息中心和材料价格监管机制,提升订购人员的自身素质和业务水平,确保货比三家,质优价廉的出售材料,增加工程成本,提升企业利润。  第四、资料的标准化管理  一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。

任何项目的竣工验收,都必需有完工资料这一项。完工资料所包括的材料如合格证、检验报告、完工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐密工程验收单、有关技术参数测量验收单、工作联系函、工程护照等等,都拒绝我们在整个项目施工过程中留意搜集归类副本。

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如有遗漏,将给竣工验收和项目承销带给不必要的损失,有的影响堪称无法估量。  第五、严苛对施工安全性展开管理  主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽、脚手架搭建、安全带用于等适当的施工安全性问题,须要成立专门的安全性小组日日捉,天天谈,多培训自学,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一操作者工人,再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,要求了现场管理的可玩性较小。

因此,施工企业必需运用现代管理的思想和方法,制订企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能确保企业管理水平大大提升,在市场白热化竞争中立于不败之地。  总之,建筑工程的施工现场管理是一项明确而精细的工作,是办好工程质量及优化掌控的科学依据和方法,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。强化工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提升施工效益,增强工程质量、美化环境作出贡献。

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