本文摘要：概要：质量是企业的效益,也是企业存活和发展的关键。电力施工质量管理是工程项目全过程质量掌控的关键环节。电力工程项目由于覆盖面普遍,因而具备复杂性,在这个过程中的任何变化因素都将不会影响到电力工程的质量。因此，作好电力施工质量管理就要做到打造出一支杰出的施工队伍，建立健全质量管理体系和管理制度，增强施工材料和设备的质量掌控，并作好施工过程的质量管理。

概要：质量是企业的效益,也是企业存活和发展的关键。电力施工质量管理是工程项目全过程质量掌控的关键环节。电力工程项目由于覆盖面普遍,因而具备复杂性,在这个过程中的任何变化因素都将不会影响到电力工程的质量。因此，作好电力施工质量管理就要做到打造出一支杰出的施工队伍，建立健全质量管理体系和管理制度，增强施工材料和设备的质量掌控，并作好施工过程的质量管理。

关键词：电力；施工；质量管理；过程控制　　电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的平稳关系到社会的平稳和发展,它必要要求着人民生活水平和社会的人与自然平稳。而电力产品的平稳供应必需依赖大量优质的电力工程来承托。电力工程项目的建设是一个简单、可观的系统工程，影响工程质量因素跨越整个施工过程。

施工是构成电力工程项目实体的最后过程，也是要求最后电力项目质量的关键阶段。要提升工程项目的质量，就必需狠抓施工阶段的质量掌控。本文指出可以从以下几个方面应从来提高电力施工质量。

　　一、打造出一支杰出的施工队伍　　电力施工质量管理是一项全员参予的全过程、全方位工作，牵涉到多个过程与环节。人是电力工程项目建没的实施者，是影响施工质量的首要因素。

每个工作人员都必要或间接的影响着工程质量。提升施工质量的关键在于提升人的素质。

高素质的人及其高质量的工作就能带给高质量的产品。因此，要实行全员质量管理，强化全员质量意识，提升全员技术素质，提升施工人员的施工能力。在施工伊始，就要竖立精品工程目标，让每一个员工明白质量与企业，质量与个人的关系。

各业务部门按照谁主管，谁负责管理的原则遵守各自的质量管理职责，通过各种形式强化全员质量意识，让每一位员工都沦为质量管理者。对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量掌控之中。　　二、建立健全质量管理体系和管理制度　　建立健全适应环境市场需求且能充分发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。

强化标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，创建完备管理标准和工作标准，增强管理意识，规范管理不道德，大力构建与国际互通。制订出有不切实际的质量管理制度，并的组织编成针对工程的施工工艺，严格执行各级竣工验收制度及工序过渡制度，使施工规整化、规范化、标准化。制订质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的要给与奖励，对不存在质量问题的要展开曝光、通报批评及经济惩处。

创建质量保证体系,还包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并具体各级质检人员的权限和责任等。全面落实责任制，具体单位领导、项目负责人、工程技术人员和明确工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

　　三、增强施工材料和设备的质量掌控　　施工材料质量是电力工程质量的基础，材料质量不符合要求，施工质量就无法符合标准。所以，强化材料的质量掌控，是提升施工质量的最重要确保，是建构长时间施工条件，构建投资、工程进度掌控的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料经常出现问题，就不会对整个电力工程产生根本性的影响。

因此，对工程材料的质量掌控，是提升工程质量的最重要确保。严苛的材料检验，替代性供货厂家，强化材料检查竣工验收，贤把材料质量关，防止由于材料质量问题导致的返工及质量事故。

　　施工设备是施工生产的工具，对工程质量有最重要影响。施工设备质量好坏程度，设备类型否合乎电力工程施工特点，设备性能否先进设备平稳，操作者否便利安全性等，都将不会对施工质量具有必要的影响。所以，在施工设备自由选择上，不应留意经济上的合理性、技术上的先进性、操作者和确保上的方便性等。

　　四、作好施工过程的质量管理　　施工过程质量管理的基本任务是确保工程的质量，创建一个需要平稳地生产优质工程的管理系统。所有与施工活动有关的单位或部门都要在此时参予质量构成的活动。所以，施工过程的质量管理是工程项目质量管理的重点，也是最重要的阶段。

　　（一）打算阶段质量掌控。电力施工单位在接续工程后，要作好对设计文件的会审、技术交底、施工的组织设计、施工方案的制订、施工支出及技术资料的打算等工作。在这一阶段，要做冷静精细，必需细化好工作的每一个环节，做到好每个环节的质量掌控，把施工中有可能遇上的问题考虑到周全，对设计图中不便于施工的地方尽快明确提出修改意见，制订出有详细合理的施工方案和施工的组织设计，便于下阶段施工过程的展开。

　　（二）施工阶段质量掌控。施工阶段是使工程设计意图最后构建并构成工程实体的阶段，也是最后构成工程项目质量和工程项目使用价值的最重要阶段。

施工阶段的质量掌控是整个工程项目质量掌控的重点，是整个工程胜败的关键。必需根据设计的拒绝以及规定的施工标准，展开质量控制点的设置；对质量控制点的掌控对象展开全面地分析和掌控；对工程中的质量问题和隐患展开预判，并首先采取措施防止；作好施工技术交底工作。

只有做到好了每一个环节的质量，才能提升整个项目的质量。　　（三）竣工验收阶段的质量掌控。

施工质量竣工验收是工程建设质量掌控的一个重要环节，是项目建设程序的是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，证实项目能否投入使用的最重要步骤。通过对工程建设项目的质量竣工验收，以保证超过设计所拒绝的功能和使用价值，构建建设投资的经济效益和社会效益。　　参考文献：　　［1］李元.电力工程施工质量影响因素及其掌控探析［J］.山西科技，2008，（2）.　　［2］邓俊.关于电力建筑工程项目施工的质量掌控［J］.科技信息，2008，（28）.　　［3］姚千里．电力工程施工技术与管理［J］．企业导报，2010，(04).　　［4］柳太能．电力工程施工质量管理与掌控［J］．科技创新导报，2010，(33)..。

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